操作计划的范畴
操作计划的范畴
比如说，当决定生产一项新产品或提供一项新服务后，企业的有关专家就会坐到一起，以对该产品进行：
这一类活动的计划都属于企业操作计划的范畴。包括：
- 设计计划，它确定了样品规范；又比如
- 产品计划（例如产品的转换与改制、新机器的配置和其他专业工人的配备）；以及
- 人事计划。计划内容包括：何时招聘新的专业设计人员、售货人员或者外勤人员。
这些针对企业的具体经营部门和领域，以及具体工作岗位制定的具体计划，均在成本和财政项目中得到体现。因此，企业操作计划中的财政及收支计划，就成了所有计划活动的一个总括性计划。基于企业经营活动的不确定性，产生了以下几个可选项：
通过对以上项目的核算，及对一切计划可能造成的成本及产生的收益的模拟，我们就可以找到企业的最佳经营方式，及与之相应的长期收益和财政目标，包括：
从而使企业经营者及资产所有者的个人目标得到实现、要求得到满足，从而激发他们投入企业的经营，并承担相应的风险。通过这个方法，我们就得到了一条循环链，即从企业经营指导思想或者说是总目标，到策略的制订，再到操作计划，到财政及收益计划，最后是到长期收益及财政目标。
图 [尚未准备好网页用图] 25：质的和量的计划/资金计划
将以上谈到的计划程序，进一步分解为各个独立的因素和细节，就产生了策略策划的如下几个组成部分：
- 经营领域计划，意即关于生产程序及相关市场的计划
- 投资计划
- 组织计划，意即必要的领导层结构、领导人员组成及与之相应的法律形式问题
- 所追求的经济目标
企业操作计划则将这些策略策划和决策分解为企业各部门的具体计划。比如：
- 设计计划
- 销售计划
- 生产计划
- 采购计划
- 管理计划
- 设备计划
- 人事计划
- 项目计划，以及
- 投资计划
以上计划在价值上表现为：
- 就销售方面来说的收益计划，和
- 就成本方面来说的成本计划，将两个计划并列一起就成了
- 收支计划，它通过收支及财政需求，与
- 财政及现金流量量计划相连。
图 [尚未准备好网页用图] 26：企业操作计划略图
