图 [尚未准备好网页用图] 23：操作计划

至此我们走到了第三步，即将整体战略规划转化为操作计划和预算。操作计划是为从战略决策向企业实践的可控制的、系统性转化服务的。

图 [尚未准备好网页用图] 24：企业规划与企业领导间的联系

这幅直观图展示了企业规划与企业领导间的联系，并清楚显示了各任务栏的不同特性。

显而易见的是，时间并不是唯一决定战略规划、操作计划或实施的因素。真正的区别是在于规划和实施这两项工作内容上的本质不同。总之，这里涉及的是一个有着很强的逻辑性或者说是组织性的过程，它是每一个企业家都在实践上遵循着的或者说是必须遵循的过程，而与之相应的系统学和我们已予以讲座的规划程序，则在很大程度上，帮助我们认清依据直观作出的企业决策在每一阶段可能产生的后果和影响，并帮助我们及早发现执行过程中对计划的偏离，并找出偏离的原因也即问题所在。

对以下几方面，包括有：

作出的战略决策就其本身而言，虽然可以解释企业经营的动机，通过我们建议的评估程序看上去也是可行的，但在真正的实施过程中，还需要有更进一步的详细计划，我们将在下文中，称之为企业操作计划 。