我们的出发点是工作人员不仅能够利用全部能力改进自己在企业里承担的工作，而且能够提出改进同事工作的建议和想法。我们想利用这种创造力，并且通过利用推动这种创造性。我们通过合理化建议管理体系追求很多的目标：

我们的出发点：尽管在大中型企业中不是每个工作人员都可以革新自己的工作，因为他往往只为客户完成整个工作中的一部分，但他们仍是自己工作的专家。由于所有工作步骤都必须相互适应，所以有必要在某一工作改变之前检查它是否对其他人的工作产生影响作用，以及这种影响作用是否是积极的。

这个道理不仅适用于技术产品问题：非常清楚，某个机器的某个部件，比如汽车发动机的某个部件是不容易改变的，因为否则这个部件就无法同发动机的其它部件相匹配；而且适用于管理问题：在取消合同某一条款之前合同格式必须通过法律专家鉴定，因为这样可以知道取消某一条款是否影响整个合同的内容。