企业战略规划的过程和要素
企业战略规划的过程和要素
在战略规划过程中,人们该如何理智地采取行动?制定一项战略规划需要经过哪几个步骤?怎样将该战略规划转变为各项措施?
图 [尚未准备好网页用图] 5:企业战略规划的四个阶段
归根结底,战略过程可分为四个阶段:它起始于:
- 确定企业在市场和竞争中的位置
- 分析环境中的机会和风险
- 分析竞争定位
- 以及分析自身的优势和劣势
- 理解自身所作贸易活动的基本规则
- 充分认清自身在该贸易活动中的竞争定位
以便从中推导出自己可能拥有的机遇。
在第一阶段中,人们工作越精确,那么,在第二阶段中的战略发展就越容易。第二阶段是一个创造性的过程,它的结果取决于在第一阶段中对自身定位、市场及竞争,所作的分析性认识的质量。此外,在此阶段,给企业的理想发展留有一定余地,也非常重要。这样,可以使实际的战略性转变成为现实。
第三阶段是有步骤地规划,在此过程中,以数字形式出现的战略目标(管理学上称为“量化战略目标” )被转化为真正的规划框架。因为人们显然不可能凭借直觉,准确地领会两个或三个以上变量之间的联系,所以,人们也不可能在没有规划手段和电脑化的模式的帮助下,评判所有影响企业经营的参数的作用。因此,这一阶段的目的在于计算预期战略的
考查预期战略的
如果有必要,必须对这些目标进行修改。
最后的阶段是战略转换,这就是说,
- 把战略和规划目标转换为具体的、细节化的措施
- 明确职责以及
- 通过持续进行的“目标-现实比较”来控制已通过的战略项目。
在这一阶段规划模式起了重要的作用,因为它们若被正确使用,就可以提前判断出规划价值和实际价值之间的差距。
如果不对这些规划作持续的审核和重新考虑,那么,大部分战略都只是一纸空文。