战略规划，并不意味着人们局限于一些抽象的、且具有普遍约束力的东西，战略规划是对可以有步骤实行的措施作出决定。它涉及到：将正确的战略，通过：

反映出来，以便确保战略的可实施性。恰恰在这一点上，规划是非常必要的。

由此可见，规划是战略发展过程中不可或缺的一个元素，是战略发展过程的继续。规划的作用可分为三层：

首先，规划有助于：

当然，这里首先得确定基本数据和目标数据。基本数据为制定战略的基础，而目标数据则是应该达到的数据。

其次，规划可作为考核自定战略目标的模式，可测试：

另外，在一个规划模式中，由于有不同的假设，未来发展和战略也会有不同的表现。因此，对不同战略的风险进行估计也是可能的。

这个过程根本没有人们所想象的那么复杂。它只是要求看清基本数据间的联系，并且作出不同的预测。当然，这有一个前提条件，即必须有文献纪录的经验，也就是说，必须拥有本企业的历史数据。

最后，规划也可作为管理工具。其原因在于：一项共同经营战略的表述以及它的数字体现，对企业所有管理人员都具有约束力。通过让管理人员参与规划过程，可以得出不可低估的激励效果。每个为企业目标以及个人目标的设定作了一定努力的人，都将会为实现这些目标全力奋斗；而且，他也作好了准备从规划预测的错误和失误中吸取教训。

在此种理解下的战略规划，并不意味着过多的费用。恰恰相反，它根据一个共同的目标，通过对一个组织现存的人员和资源的最优组合（指管理学上的“资源配置” ），甚至可以利用所有

从而达到更佳的经济性。