当今，竞争的强度和深度日益增加。在此情况下，能够帮助企业及企业主获得成功的因素，除了企业主的领导素质之外，还包括辅助系统和规划手段。其原因在于尽管企业主的直觉也非常重要，但在今天仅凭这一点，几乎无法领导一个企业。

在一家运营情况良好的公司，战略规划手段可以改善获取成功的机遇。一些实际的调查也证明了这一点。当然，人们可以按照自己的意愿来阐释这类调查结果，但有一点是勿庸置疑的：

从长远来看，那些拥有战略规划手段的企业，较之那些只有短期打算的企业更能获得成功。慕尼黑市曾经进行过这样一次调查，在大约200家企业中，比较“战略者”和“非战略者”所取得的成就。调查结果清楚地表明：不仅仅在销售额方面，而且，主要在利润或“现金流量”方面，战略者比非战略者做得要好。

在美国所作的调查，也取得了类似的结果。这些调查还得出了另一个结论，即在引入形式化且系统化的规划程序之后，企业的运营情况比以往有了明显的改善。

图 [尚未准备好网页用图] 3：德国和美国成功例子的比较

成功取决于什么？

可能成功和战略规划手段之间的联系，首先并不在于战略规划手段本身是否够用，而在于这种类型的系统和方法强制要求：

以便从中作出正确的战略决策。

使用战略规划手段引起的结果就是，人们不再拘泥于日常业务，而是：

另外，战略系统有一个很大的优越性，即人们可以用思维模式预先“测试”未来。

为了验证所追求的销售目标及盈余目标的：

通常，使用相对简单的核算模式就可以了。