企业经营领导的日常实践
企业经营领导的日常实践
- 每天向公司领导提交重要的来函以提供信息和情况。不太重要的来函直接送交企业各主管部门。重要来函中涉及到的问题,公司领导与有关主管部门进行蹉商。蹉商多通过电话,有时也通过当面交谈,在特殊情况下还通过部门发表书面意见进行。
- 重要的发函至少由一位公司领导班子成员签字。
- 重要的合同通过参谋部门和第二领导层准备之后,由公司领导签署。
- 每天同下属工作人员讨论疑难问题和急需解决的问题。
- 公司领导同供货商、客户、银行及官方机构保持经常的联络对话,参加所有重要的采购谈判、较大规模的订货谈判、特别是订购生产资料的谈判,参加其它方式的、重要的销售谈判(比如提供资金谈判)。
- 每星期或每两星期举行一次公司领导碰头会。会上讨论重要问题并作出决定(1-2小时)。
- 每月举行一次公司领导与第二领导层(“延伸的公司领导班子”)的碰头会(2小时)。会前制定出包括会上要讨论的议题在内的议事日程,确定出谁进行发言及发言内容。就会议情况整理一份会议记录。在会议基础上下发指令。
- 每月举行一次公司领导与第二领导层和第三领导层的碰头会(2小时),即同主要部门领导和部门领导交换信息情况。
- 公司领导与职工代表(职工委员会)每季度就职工利益问题进行蹉商。
- 每季度举行全体职工大会(1-2小时),会上公司领导和职工代表同时向全体职工介绍情况。
- 每年就报酬、工作时间、休假等问题同工会代表进行多次讨论蹉商。
- 每季度举行监视会会议。会上公司领导向监视会报告情况,监视会作出必要的决议。
- 每年召开一次股东大会,会上根据经营报告和公司领导班子的口头报告向全体股东介绍公司的现状、盈利发展情况和今后的前景。股东大会根据由公开聘用的审计师或审计公司提供的审计报告和经过审查的年终结算,就是否批准通过公司领导班子/董事会和监视会对过去一年业务活动所承担的责任、就如何给股东们分发过去一年的利润进行讨论表决。
- 公司领导根据需求和在监视会同意的情况下决定公司第二级和第三级担任领导的工作人员的推选、聘用、提拔及解聘。