决策之辅助

• 每天的生产报告和销售报告
• 短期收益账：每月做收益账。收益账以计划与实际情况比较的方式提供过去的一个月中出售的产品、所得的利润和开销情况。结果：获得的月利润（在计划与实际情况比较中体现）。
• 短期财政计划：每月拟定财政计划。财政计划以计划与实际情况比较的方式提供过去的一个月中所得的收入和完成的开支。结果：月底时的流动资金状况以及债权和债务状况。
• 月底时最重要的实际数目：资金、银行、责任、对客户的债权、供货商债务、现有订货、现有原料和现有生产产品。
• 在某些情况下提供月度财务结算报表。
• 除此之外，每月为当年未来月份向公司领导提供包括所有可预见数据的预见报告。