企业经营领导
企业经营领导
企业经营领导（领导班子）除了广博的知识和长年的经验之外还需要与银行、供货厂商、用户、官方机构、各个协会、竞争对手、专业博览有良好的关系。
掌握包括所有重要的企业内部数据（特别是经营进展情况、企业内部的重要事件）在内的当今的、尽可能广泛的、全面的信息极为重要。只有这样，企业领导才能胜任他们的任务。企业领导必须确定经营目标，不断推进并开展竞争。数据处理和数据传输这类现代辅助手段可以为此及时提供数据、材料及分析。
企业领导应该特别注重：
销售额上升、销售额盈利和生产率
追求最大利润，避免亏损
积极发展收支平衡表结构和财政状况
大批订货，采购合同和销售合同
现有订货、现有原料和现有成品
投资计划、项目计划、开支计划、追踪开支情况和支付日期
筹措资金
改进产品质量和产品内容（革新）
挑选雇员，并通过工资制度、工作条件、资助培训与进修、加强个人职责，加强对改进建议进行奖赏--来激发雇员创造力等方式调动雇员的积极性
