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经营过程中的组织结构
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经营过程中的组织结构

由公司领导班子策动内部及外部专家为企业全部领域或部分领域制定最佳的、合理的工作流程。确定:
  1. 所有领域中工作流程的顺序,在某些情况下,确定各种零部件同时生产而进行的多种工作流程,及它们之间的相互衔接与协调;
  2. 房屋空间的使用划分,实现工作流程;
  3. 设备、半自动装置、自动装置、机器人、输送带和运输装置的投入及规定;
  4. 基础设施,比如材料自动化输送、传递及产品的运出;
  5. 表格、计算机数据处理、计算机和各种通讯手段的运用;
  6. 具体的人员投入:代理、替补及对职工的管理和福利;
  7. 工作准备:预先规定工作时间、交付期及报酬;
  8. 时间检查、质量检查;
  9. 监督;
  10. 安全防护;
  11. 经济效益结算;
  12. 控制(计划)。
生产程序的计划与控制有特殊的意义,即产品、数量、交货期、生产线和生产过程。
合理化(比如通过自动化)与提高质量同样重要。
包括工作准备、工作控制、期限检验、质量检验及合理化措施的工作计划也同样重要。

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